Gli strumenti del controllo di gestione

Per produrre le informazioni utili a chi guida l’impresa il Controllo di Gestione si avvale di una serie di strumenti contabili ed extra-contabili.

Strumenti del controllo di gestione

Contabilità generale e bilancio d’esercizio: costituiscono la base per le analisi di bilancio (per indici e per flussi) e forniscono informazioni riguardanti la gestione passata e globale dell’impresa;

Contabilità analitica o industriale: fornisce informazioni di dettaglio di singoli oggetti (prodotti, processi, attività, ecc.), dei quali analizza costi, ricavi e risultati economici di breve periodo;

Budget: fornisce gli obiettivi o parametri economico-finanziari con cui confrontare i risultati di gestione effettivamente ottenuti, guidando l’azione del management; la sua assenza ridurrebbe il Controllo di Gestione ad un confronto di soli risultati economico-finanziari nel tempo, senza valutare correttamente se la gestione sta andando verso gli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica;

Report: tali documenti mettono a confronto i risultati attesi contenuti nei budget con i risultati effettivi rilevati dalla contabilità generale o analitica, evidenziandone così gli scostamenti e fornendo suggerimenti utili su come ottenere prestazioni migliori in futuro;

Strumenti extra-contabili: sono basati su unità di misura di tipo quantitativo-fisiche (ore di lavoro, numero clienti, kg di materie prime, ecc.) e consentono di risalire alle cause dei risultati contabili (ad es. i ricavi di vendita dipendono dalle quantità vendute) o di monitorare alcune variabili critiche (ad es. la buona immagine dell’impresa valutata sulla base di un elevato numero di clienti).

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