Perché è importante avere una buona corporate governance

La corporate governance è l’insieme di organi e di regole di ogni livello (leggi, regolamenti etc.) che disciplinano la gestione e la direzione di una società o di un ente, pubblico o privato.
La corporate governance è costituita da:

1. un sistema di regole che governano la struttura aziendale, quindi il funzionamento degli organi societari, la loro composizione, interrelazione, poteri e responsabilità
2. un insieme di processi amministrativi e sistemi di controllo interno che indirizzano l’attività dell’impresa,
   con il comune obiettivo di salvaguardare e incrementare nel tempo il valore dell’azienda per i portatori di interesse.

La definizione delle modalità di governo di un azienda è di fondamentale importanza perché consente di stabilire le regole chiare sul funzionamento dell’impresa e di implementare degli assetti di governo che operino nell’interesse dell’azienda.
I soggetti coinvolti nella governance sono:

• soci e collaboratori
• l’ambiente esterno, i clienti, i fornitori e i soggetti interessati all’azienda
• la direzione

Gli obiettivi della corporate governance

• creare valore economico in una prospettiva di medio e lungo termine
• minimizzare i rischi a cui è esposta l’impresa
• equilibrare gli interessi dei soci, dei lavoratori, dell’ambiente esterno

Corporate Governance e strategia

La corporate governance si estrinseca attraverso la capacità di dare all’azienda indirizzi strategici adeguati e definiti sulla base dei risultati attesi dai diversi portatori d’interesse.
La direzione aziendale definisce gli scopi strategici dell’impresa ed è fondamentale che questi vengano individuati ed espressi in modo chiaro e motivato, affinché siano facilmente comprensibili da chi lavora nell’organizzazione e dall’ambiente esterno.

Al fine di rendere chiaro gli scopi di un’organizzazione è di vitale importanza definire:

• la mission, con l’intento di chiarire lo scopo ultimo che l’organizzazione intende perseguire, di motivare l’esistenza dell’organizzazione stessa e di individuare gli elementi che la contraddistinguono
• la vision, con l’intento di formulare obiettivi di medio e lungo periodo e di esplicitare le aspirazioni future
• i valori, si tratta dei valori fondanti, duraturi e consolidati, che orientano il comportamento e fungono da guida per le azioni future dell’organizzazione.

La governance deve indirizzare l’organizzazione aziendale al raggiungimento degli obiettivi prefissati, pertanto è necessario creare un forte legame tra governance e strategia aziendale e quindi tra governance e risultati. Ma, perchè ciò accada, è necessario implementare la metodologia di misurazione dei processi di creazione del valore al fine di verificare il raggiungimento degli obiettivi.

Per realizzare un corretto governo aziendale è auspicabile l’utilizzo di un sistema integrato nel quale devono essere posti in correlazione valori quali

• il rispetto delle regole, delle norme, dei principi interni ed esterni (compliance)
• la definizione delle linee strategie, traduzioni in azioni concrete e misurazione dei risultati (performance)
• la gestione delle competenze e conoscenze aziendali (knowledge)
• l’analisi del rischio

La direzione, dopo aver definito gli obiettivi specifici da raggiungere, deve svolgere un’azione di controllo volta alla verifica
– della coerenza e correttezza delle procedure rispetto alle leggi e regolamenti
– della trasparenza delle comunicazioni
– dell’affidabilità delle informazioni rilevanti per le decisioni
e procede, poi, al monitoraggio e alla misurazione dell’efficacia e dell’efficienza operatività e dei rischi aziendali.

In ambito organizzativo i rischi aziendali rappresentano una variabile critica da identificare e gestire. Il processo di gestione del rischio aziendale prevede che Il “rischio” debba essere:
– identificato
– misurato
– classificato
– controllato
– diversificato
– ridotto
– monitorato
con l’obiettivo di minimizzare le perdite per l’organizzazione aziendale.

Per concludere, l’analisi del rischio è, senza dubbio, un aspetto fondamentale nel processo di definizione delle strategie aziendali.